父亲算得上是新中国的第一代通信人，从当年的邮电局开始，经历了中国电信行业的几次大重组。从固话时代一直干到2G移动通信时代，可以说是见证了中国通信行业的整个崛起过程。

从小我就知道父亲是一个崇尚技术的人，在那个时代的邮电局里都是小有名气的技术大拿。最为传奇的是他在70年代的时候，自己设计电路板，自己烧线圈，纯手工组装过一台电视机。据说这可是我们那个市里面的第一台电视机。

但很奇怪，父亲从来不会刻意培养我这方面的能力，甚至有时会禁止我碰他的那些东西。但是也可能是耳濡目染吧，我从小就爱偷偷地捣鼓他的那些玩意儿。中学时候也是像意料之中的一样，严重向数理化偏科。

上大学的时候，我想选择“程控交换机专业”，也希望毕业以后能像他一样成为一名通信人。可是父亲却建议我选择“计算机专业”。他说：所谓程控交换机，就是由计算机程序控制的交换机系统，通信的范围太狭窄。未来一定是计算机时代，只要能把计算机学好，你将面临的是更广阔的未来。

大学毕业的时候，父亲给我说：我知道，你从小就喜欢钻研技术方面的东西。但是我还是希望你将来不要走技术路线。哪怕你的技术再厉害，管理者的一句话都可能最终改变你的命运。

但当时我也可能是年轻气盛吧，父亲的这番话我根本听不进去。我觉得，在国企里面或许是这样的，但现在已经是改革开放的技术为王时代了。只要我有能力，想去哪儿就去哪儿。我还怕领导的给我穿小鞋？要是不爽，换一家公司就是，可能你还得求着我留下呢！

或许是我从小对通信的那份执念吧，在大学毕业以后我选择了一家世界500强的外资通信企业。成为了一名网优工程师，也算是子承父业吧！

算上今年，我已经在通信行业混迹了20年了，上至公司老板，下至工程维护，我几乎干遍了移动通信行业的所有工种。

这20年的时间，也把我从一个什么都不服输的矛头小伙儿磨练成一个懂得审时度势的中年人。

在这20年的时间里，我亲眼见证了，父亲的那句话被一次又一次地印证。还真的就是企业管理层随随便便的一个决定就可能会改变底层员工的命运。

就拿前几天的一件事情来说吧。有个通信朋友说：他们公司因经营困难，于是一纸通知，要求项目上所有员工都降薪陪公司一起度过难关。于是一线的所有人在没有征得同意的情况下全部被降薪了，下面的员工甚至连向上反映的渠道都没有。这是一个典型的管理层的小小自私决策，影响到底层员工的典型案例！

我们暂时抛开法律问题不谈。其实作为公司管理层在公司效益好的时候是可以享受到企业红利的。但是作为员工，公司经营再好，基本上也就是这点工资，最多有一点点奖金。但是在企业经营出现亏损的时候，领导层可以一纸通知要求员工一起承担和公司共渡难关，但你有说过当度过难关以后将如何补偿吗？所以这个是很不合理的要求。但是有什么办法呢？作为普通员工连申诉的机会都没有，选择只有两个要么忍，要么走人。

所以适当争取话语权，你才能有能力掌控自己的职业生涯。没有话语权，走到哪里都还只是一个微不足道的小卒而已。

当然，有人会说：这是你的能力还没有达到不可替代的程度罢了。这句话是说对了一半，首先什么是“不可替代”？作为企业来说，技术上的不可替代，这永远都只是暂时和相对的。企业不是慈善机构，它永远是以盈利为目的的。所以你希望以技术作为谈判的筹码，那么你首先得保证你的技术在当前是能为公司挣钱的，而且你所挣到的钱要远远大于你的收入。当你的公司盈利方向发生变化是，你的技术是可以随时准确地和公司保持同步。这样你才能说你是不可替代的。

举个例子吧，十年前如果你是一个2G无线优化专家的话，那么现在你就必须要是一个精通4G并在5G方面有过人的前瞻性知识储备。那么你才能满足现阶段通信企业对高级人才的需求。虽然十年的工作经历，可以让你积累比年轻人更多的经验，能够让你比年轻人快掌握新的技术。但是你的精力和体力却已经远不如年轻人了，而你的收入却远高于他们。所以从综合角度来看你的价值就不如新进的年轻人了。

而如果你身处一个资源性岗位的话，你要做的就是适时地调整你手中的资源，让其与公司发展方向保持一致即可。

那什么是资源性岗位呢？像企业的董事局领导，各部门负责人、项目经理、市场人员等。这些岗位手中的下属资源和客户资源就是你为公司盈利的工具，也是你能和公司谈判的筹码。这些筹码越大，你在企业的话语权也就越高。

举个例子，早前我去一个朋友公司，列席参加了一次总经理办公会。这是一家老牌的通信公司，也受到近年来通信行业衰退的影响，公司出现经营困难的现象。同样也是老板要求公司主要负责人依次减薪，以求共渡难关。但是，在这个会议中就出现了一个巧妙的现象。那些不能盈利的部门几乎清一色的不发表意见，默认降薪。而那些盈利部门却是不依不饶，他们认为公司经营状态不好，主要是运营成本太高，和他们没有关系，要求总部裁员，甚至有联合起来逼宫的架势。事后我朋友问我，对这次会议有什么看法。我告诉他，我体会的是：无论什么时候，只有你能挣钱，你才有说话的权利。朋友听后，点了点头。

所以，我们去争取话语权，不是为了去争权夺利，贪念权势。而是为了让我们能安安静静的做自己想做的事。

再举一个利用手中的资源为自己获利的例子吧。有一个朋友是一家国内知名IT企业的销售。手中有大量渠道资源和人脉资源。有一次他得知一个渠道可以获得远低于市场价一批网络产品的货源渠道。然后通过自己的关系联系到需求方，转手就获得了20几万的利润。相信这个是大多数通信工程师一两年的收入吧。听了这个故事，我着实惊讶了一把。

20年前父亲的一番话，我用了20年的时间才有所感悟。后悔以前没有多和他聊聊，如果当时能够听进去他的话，或许我能少走很多弯路。